8月份以來，公司調整生產運行方式，水川水廠進入生產停運期。全體干部職工搶抓時間進行設備維護保養，為下一次生產上水運行做準備，高質量完成全年各項生產目標任務打好基礎。主要圍繞工作效能提升、重點任務落實和發展指標進位三個方面深入推動“三抓三促”行動取得實效。

? 一是在學習上鉚足勁，將提高理論素養和學習業務知識作為推進‘三抓三促’行動的基礎工作來抓，開展集中學習、勤學苦練專業技能、提升業務素質。

? 二是在執行上抓落實，以設備保養、檢修為工作重點。組織有技術有經驗的師傅帶領，對水廠主要生產運行設備進行全面檢查。對生產運行中故障頻發的設備查找分析具體原因進行保養維護。確保設備隨時具備啟動運行條件。

? 三是在效能上再發力，狠抓提質增效創建新業績。面對水廠設備設施、管道老化銹蝕嚴重，造成跑冒滴漏現象突出的實際情況。水廠人員不斷加大水泵機組、供水管線、閥門井檢查、問題管道維修力度。力爭將每臺設備生產效率提升到最佳狀態。